En tant que chef, vous avez une influence directe sur la motivation de vos collaborateurs, ce qui a à son tour des répercussions sur leur présence au travail. Les collaborateurs qui sont sous les ordres d'un bon supérieur se portent en effet moins souvent malades, tandis que ceux qui ne sont pas satisfaits de leur employeur sont plus souvent absents. Le fait d'être un bon patron ou non aura donc un impact direct sur le taux d'absentéisme au sein de votre entreprise. 
Impact sur la santé et la motivation
Différentes études démontrent une corrélation entre bon leadership et absentéisme. Un bon chef a un impact positif sur :
- La santé : le stress ressenti, le bien-être et la santé mentale des collaborateurs.
- Le risque de burn-out : les travailleurs satisfaits de leur employeur ont moins de risques de faire un burn-out et vice versa.
- La satisfaction au travail : les travailleurs qui ont un bon chef sont plus satisfaits au travail.
- Maladie et absence : les personnes qui travaillent pour un chef inspirant se portent moins souvent malades. Cela peut s'expliquer par le fait que ce genre de chef leur donne le sentiment que leur travail a du sens et qu'on a besoin d'eux.
La solution : être un bon patron
Il n'est pas évident de donner une définition toute faite de ce qu'est précisément un bon patron. Cherchez sur Google et vous trouverez une multitude de réponses. Il existe actuellement plus de quarante théories relatives au leadership, lesquelles sont activement étudiées. Trois aspects ont un rôle à jouer :
- Le rôle du supérieur : l'influence de sa personnalité, de son état d'esprit, de son niveau de stress et de fatigue ainsi que de ses convictions en matière de leadership.
- Les collaborateurs : leur personnalité, leur état d'esprit et les attentes qu'ils ont vis-à-vis de leur chef.
- Le contexte, l'environnement ou la situation : compétition, pression et culture du leadership.
Le contexte contribue donc à déterminer si quelqu'un est un bon chef ou non. En tant que chef, vous devez dès lors savoir faire preuve de flexibilité et pouvoir adapter votre façon de diriger en fonction des circonstances.
Optez pour une grande flexibilité de style
Il existe différents styles de leadership que vous pouvez appliquer en tant que chef, allant du style autocratique au style démocratique. L'essentiel est surtout de ne pas opter pour un seul style, mais de l'adapter en fonction de la situation, de l'équipe ou même du processus de production. Les nombreuses études concernant le leadership ont en effet mené à cette conclusion : les chefs ayant la flexibilité de style la plus élevée sont les plus efficaces et les plus productifs. La flexibilité de style signifie qu'ils parviennent à passer facilement d'un style de leadership à un autre. Lors d'une séance de brainstorming créative, la participation (démocratique) de l'équipe est par exemple importante, tandis que les échéances sont mieux respectées avec un style plus directif.
En matière de flexibilité de style, la personnalité du chef joue également un rôle. Une bonne dose de maîtrise de soi (savoir contrôler sa colère, vaincre ses angoisses) et d'empathie est indispensable.
L'importance de la passion
Outre la flexibilité, la passion joue aussi un rôle déterminant. Les dirigeants inspirés prennent du plaisir dans leur vie professionnelle et privée, un sentiment qu'ils transmettent à leurs employés. Leur enthousiasme pour leur travail est communicatif, ce qui inspire et motive les collaborateurs à donner le meilleur d'eux-mêmes.
La passion donne envie aux travailleurs de collaborer, mais aussi d'accomplir leurs tâches de manière autonome et comme bon leur semble. Ils veulent bien faire leur travail et s'épanouir dans ce qu'ils font. Cette passion est également un maillon essentiel du processus de motivation des travailleurs. Ce serait même le meilleur remède pour lutter contre le stress et le burn-out. Découvrez ici comment devenir un dirigeant inspiré.
