Arbeidsveiligheid is vandaag voor veel organisaties een belangrijk thema. Maar hoe zorg je ervoor dat veiligheid niet beperkt blijft tot procedures en checklists, en dus echt leeft op de werkvloer?
Bij Unilin is veiligheid uitgegroeid tot een vaste pijler in de bedrijfsvoering. Group HSE Manager Davy Ooghe vertelt hoe het bedrijf inzet op cultuur, gedrag en leiderschap om duurzame impact te creëren.
Davy: “Dat klopt, wij produceren inderdaad vloeren, (wand)panelen, isolatieproducten… Dat betekent automatisch dat we werken in omgevingen met machines, processen en dus met bepaalde risico’s.
Wij beschouwen veiligheid niet als een prioriteit, maar als een pijler van onze bedrijfsvoering. Want prioriteiten kunnen verschuiven, een pijler niet. In alles wat we doen, nemen we veiligheid mee in onze beslissingen.”
“Unilin werkt jaarlijks rond een specifiek veiligheidsthema, zoals brandveiligheid of intern transport. Zo’n thema kiezen we bewust, op basis van risico’s die we zien binnen onze sites. We kijken waar het grootste risicopotentieel zit en zetten daar extra op in.
Die sensibiliseringscampagnes vormen het vertrekpunt. We gebruiken de Werelddag voor Veiligheid en Gezondheid op het Werk als kick-off, maar het echte werk gebeurt daarna: praktische acties, opleidingen en opvolging op de werkvloer. Het mag nooit enkel maar een poster aan de muur blijven. Ook onze interne communicatiedienst werkt op groepsniveau, waardoor we dit breed kunnen communiceren.”
“Als internationale speler staat Unilin inderdaad voor een bijkomende uitdaging. Wij werken wereldwijd met meerdere sites. Het is niet evident om overal dezelfde aanpak te hanteren. Daarom focussen we niet op lokale wetgeving, maar op praktische en gemeenschappelijke principes die overal gelden. Denk bijvoorbeeld aan orde en netheid, de stockage van gevaarlijke stoffen...
Zo creëren we een rode draad die overal herkenbaar is, zonder de lokale realiteit uit het oog te verliezen. We hebben bijvoorbeeld één brandverzekeraar die in alle sites actief is.
In 2019 zijn we ook gestart met het ‘Zero Harm’-programma. Dat is een wereldwijd cultuurprogramma rond gedrag en veiligheid. Dat programma vormt vandaag de basis van onze preventieaanpak.
Het doel is om de bereidheid te creëren om met veiligheid bezig te zijn. Als mensen niet openstaan voor verandering, kan je nog zoveel maatregelen nemen; ze zullen niet werken.”
“Veel bedrijven proberen alles tegelijk te doen. Ze willen overal ‘in orde’ zijn, maar verliezen daardoor impact. Wij zorgen dat onze basis klopt, maar leggen vooral accenten waar het risico het grootst is. Daar maken we het verschil voor onze mensen.
Het gaat dus niet alleen om voldoen aan regels, maar echt om mensen beschermen. Wat we niet veilig kunnen doen, doen we gewoon niet.
Begin bij je management. Als daar het geloof ontbreekt, wordt het heel moeilijk. Maar als die basis er wél is, dan kan je stap voor stap bouwen aan een cultuur waarin veiligheid echt leeft. En dat is uiteindelijk waar het om draait.”
“De ondersteuning van Liantis gaat al heel ver in de tijd. Liantis is een partner met expertise. Wij moeten veel domeinen tegelijk opvolgen, en het is onmogelijk om overal zelf specialist in te zijn.
Dankzij Liantis kunnen we echt focussen op heel specifieke zaken. Denk bijvoorbeeld aan machineveiligheid, thermische omgevingsfactoren… maar ook aan zaken rond moederschapsbescherming en re-integratie van langdurig zieken.
We schakelen Liantis in wanneer we ergens echt diep op willen ingaan. Dat helpt ons om kwaliteit te brengen. Daardoor krijgen we ook een frisse blik op onze aanpak.”
Wil je als werkgever het aantal arbeidsongevallen in je organisatie verminderen? Met de juiste aanpak – van risicoanalyse en opleidingen tot begeleiding op maat – maak je van veiligheid een gedeelde verantwoordelijkheid.