L’absence de l’un de vos collaborateurs pendant une longue durée a bien sûr aussi un impact sur votre entreprise. Il est donc dans l’intérêt de chacun que cette personne puisse reprendre le travail le plus aisément possible. Liesl Van Daele, experte en aspects psychosociaux chez Liantis, explique plus en détail comment gérer un plan de réintégration.
Qu’est-ce qu’un burn-out ?
Le burn-out est un état d’esprit négatif et persistant lié au travail. Les personnes atteintes de burn-out ont le sentiment d’être épuisées et ne parviennent plus à trouver l’énergie ou la motivation pour effectuer leur travail. Cet état est le résultat d’un stress (professionnel) prolongé, avec trop peu de détente.
Quand un collaborateur souhaite reprendre le travail après une absence de longue durée, il est important que cela se passe le plus aisément possible. Liesl Van Daele explique : « La réintégration après un burn-out doit être abordée différemment d’une reprise après une absence de courte durée, par exemple en raison d’une grippe. »
Réintégration après un burn-out : comment s’y prendre ?
Une demande de trajet de réintégration pour un collaborateur absent pendant une longue période comprend trois étapes.
- Démarrage du trajet de réintégration
Le médecin du travail lance le parcours de réintégration à la demande du collaborateur, du médecin traitant du collaborateur ou de l’employeur.
- Évaluation de la réintégration par le médecin du travail
Lors de cette étape, le médecin du travail examine si le collaborateur pourra reprendre le travail convenu ou non, ou fixe les conditions et modalités d’un travail adapté ou d’un autre travail.
- Élaboration du plan de réintégration par l’employeur
L’employeur élabore un plan de réintégration sur la base de l’évaluation du médecin du travail, en concertation avec le collaborateur et avec le médecin du travail.
« Pour garantir le bon déroulement du retour au travail du collaborateur en maladie de longue durée, celui-ci doit aussi comprendre trois phases », poursuit Liesl Van Daele.
- Rétablissez le lien avec votre collaborateur. C’est crucial après une période avec peu de contacts. Échangez sur les expériences vécues pendant l’arrêt de travail.
- Élaborez un plan concret visant à éviter une rechute. Discutez ouvertement des causes de l’arrêt et des mesures que chacun peut prendre pour créer un environnement de travail sain.
- Lors du retour effectif sur le lieu de travail, il est essentiel de conclure des accords concrets pour que tout se passe le plus agréablement et aisément possible. Faites-vous soutenir par d’autres professionnels, par exemple le médecin du travail ou un collaborateur RH.
Combien de temps dure un tel trajet ?
Un trajet de réintégration est une recherche commune de solutions réalistes pour réintégrer un collaborateur en incapacité de travail dans l’entreprise. Sa durée dépend des circonstances et il s’agit toujours d’une approche individuelle. Pendant le trajet de réintégration, prévoyez suffisamment de moments d’évaluation intermédiaires.