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title: Comment devenir un « dirigeant inspiré » ?
description: Comment devenir un bon dirigeant ? Apprenez à inspirer, à conforter et à fidéliser vos collaborateurs.
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# [Comment devenir un « dirigeant inspiré » ?](https://blog.liantis.be/fr/comptable-et-expert-comptable/comment-devenir-un-dirigeant-inspire)

 Rédigé par [Gerd Van Bergen](https://blog.liantis.be/fr/comptable-et-expert-comptable/author/gerd-van-bergen) | 16 mai 2019

**En tant que gérant, vous êtes une source d’inspiration pour vos collaborateurs et vous les guidez dans la gestion journalière. Vous êtes passionné par votre travail et fier de votre entreprise ? Votre enthousiasme inspirera vos collaborateurs et les motivera à donner également le meilleur d’eux-mêmes. Prennent-ils, tout comme vous, du plaisir à faire leur travail ? Dans ce cas, ils seront moins souvent absents et moins enclins à faire un burn-out. **

 

## Leadership inspirant : de quoi s’agit-il ?

Le « leader inspiré » qui entend amener son entreprise à un niveau supérieur le fait en impliquant ses collaborateurs. Comment motiver vos collaborateurs et les inciter à contribuer eux aussi avec enthousiasme à l’avenir de votre entreprise ?** En les inspirant, en les encourageant et en les fidélisant. **

## Créez une atmosphère d’ouverture

Un bon dirigeant est source d’inspiration. Enthousiasmez vos collaborateurs ! Racontez-leur quels projets vous avez pour votre entreprise. **Faites-leur part de vos nouvelles idées.** Impliquez également vos collaborateurs dans la mise en œuvre de vos projets. Expliquez-leur clairement quel est leur rôle. Montrez-leur l’intérêt de leur travail et attirez leur attention sur les résultats que vous obtenez ensemble.

Attention : vous ne parviendrez pas à enthousiasmer vos collaborateurs avec une vision abstraite et des objectifs vagues. **Optez donc pour des objectifs concrets et réalisables.** Quel montant de chiffre d’affaires voulez-vous réaliser ? Quelles formations vos collaborateurs peuvent-ils suivre cette année ?

## Faites en sorte que vos collaborateurs s’épanouissent

Les travailleurs qui se sentent appréciés, travaillent de façon plus autonome et réalisent de meilleures performances. **Valorisez** dès lors l’avis de vos collaborateurs. Écoutez leurs idées et considérez leurs propositions.

Rendez vos collaborateurs plus forts en leur **donnant de la liberté et des responsabilités.** Confiez-leur des projets. Laissez-les prendre des décisions et suivre les résultats.

Valorisez également leurs aptitudes. Votre plus jeune collaborateur maîtrise mieux les médias sociaux que ses aînés ? Confiez-lui la responsabilité de la communication sur Twitter. Un collaborateur plus âgé a de meilleurs contacts avec les clients ? Dans ce cas, il est bon de lui confier les contacts avec la clientèle.

Enfin : **mettez vos collaborateurs au défi**. Celui qui enregistre des victoires en dehors de sa zone de confort développe une plus grande confiance en lui !

## Faites en sorte que votre équipe soit soudée

Une équipe soudée augmentera la productivité de votre entreprise. Les collaborateurs qui se sentent liés l’un à l’autre vont s’entraider. Un délai serré ? Deux rendez-vous planifiés en même temps ? Un enfant malade ? **Vos collaborateurs se remplaceront mutuellement au pied levé**. Un employeur fort fidélise ses collaborateurs.

Une forte cohésion au sein de l’équipe vous assurera également de **meilleures performances**. Les travailleurs qui travaillent souvent ensemble, apprennent de leurs forces et faiblesses respectives et s’inspirent mutuellement !

Besoin d’augmenter la cohésion de votre équipe ? **Organisez de temps à autre une chouette activité**, pendant ou après le travail !

 

 

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