Als werkgever wil je de juiste mensen aantrekken en aan je organisatie binden. Experte Madelien Overtoom benadrukt dat je van bij het begin goed moet nadenken over welke competenties je nu écht nodig hebt. “Dat klinkt logisch, maar soms wordt er te snel een extra paar handen ingeschakeld, zonder hierover na te denken op langere termijn”, vertelt Madelien. En dat kan echt het verschil maken in tijden van arbeidskrapte.
1. Kijk naar de toekomst
Identificeer vooraf wie en wat je nodig hebt. Zijn de competenties die je nu nodig hebt ook de competenties die je in de toekomst nodig hebt? Betrek ook zeker de collega’s die met de nieuwe aanwinst nauw moeten samenwerken.
2. Stel een aantrekkelijke vacature op
Kruip hierbij in het hoofd van je doelgroep. Op welke kanalen is je doelgroep aanwezig? Een sterk employer brand helpt je bij het aantrekken van nieuw talent. De kandidaten die je aantrekt zijn een stuk kwalitatiever als ze van bij het begin je visie al kennen.
3. Organiseer assessments
Heb je nog een tweetal kandidaten over? Dan kan een assessment de doorslag geven. Een assessment schept klaarheid en geeft je een diepgaand inzicht in de talenten van (nieuwe) medewerkers.
4. Zorg voor een goede onboarding
De geknipte kandidaat gevonden? Doe er dan ook alles aan om die aan boord te houden met een duidelijk onboardingproces. Onboarding slaat op het geheel van initiatieven die je voorziet om een nieuwe werknemer wegwijs te maken in je organisatie.