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title: 5 raisons pour lesquelles vous devriez engager votre premier collaborateur
description: Comment savoir s’il est temps d’engager quelqu’un ? Si vous vous reconnaissez dans ces situations, la réponse est probablement oui…
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[Je suis indépendant ](https://blog.liantis.be/fr/je-suis-independant)

# [5 raisons pour lesquelles vous devriez engager votre premier collaborateur](https://blog.liantis.be/fr/je-suis-independant/5-raisons-engager-votre-premier-collaborateur)

 Rédigé par [Arne Sevenhant](https://blog.liantis.be/fr/je-suis-independant/author/arne-sevenhant) | 20 décembre 2019

**Votre entreprise individuelle tourne bien. Si bien même que vous commencez à avoir du mal à suivre. Comment savoir s’il est temps d’engager quelqu’un ? Pour le savoir, voyez si vous vous reconnaissez dans les scénarios ci-dessous.**

## 1. Des journées de plus en plus longues

Il y a 24 heures dans une journée. En tant qu’indépendant, vous n’avez souvent pas assez de ces 24 heures. Vous avez du mal à arriver au bout de vos tâches ? Veillez à ne pas manquer les délais importants et communiquez avec vos clients à ce propos. Sinon, vous risquez de les perdre.

Par ailleurs, **un déséquilibre entre vie professionnelle et vie privée** réduit la motivation et génère du stress. Il est certes important de consacrer du temps à votre passion, mais un excès d’heures supplémentaires n’est bon ni pour vous, ni pour l’entreprise.

## 2. Refus de missions

La croissance est un objectif important pour une entreprise. Pour se développer, il faut évoluer pour s'adapter sans cesse aux exigences des clients, à l’environnement et à l’économie. Cela demande beaucoup de travail.

Vous **refusez de nouvelles missions** parce que vous ne vous en sortez pas ? Demandez-vous si vous voulez maintenir l’entreprise dans sa taille actuelle – et continuer à tout assumer seul(e) – ou vous développer. Dans le deuxième cas, envisagez d'engager quelqu'un pour trouver le temps de **vous consacrer à la croissance de votre entreprise. **

## 3. Plaintes de clients

Il n’est pas agréable de recevoir des plaintes, c’est pourquoi elles sont souvent traitées ou cachées rapidement, or **le feedback de vos clients est précieux** car il permet de tirer des leçons. Vous recevez de nombreuses plaintes sur des points à améliorer comme la qualité des produits ou de trop longs délais ? Alors, vous risquez de finalement voir partir des clients. Vous voulez éviter cela ? Demandez-vous si une aide supplémentaire permettrait d’éviter les plaintes. Si la réponse est oui, vous savez ce qu’il vous reste à faire…

 

## 4. Manque de temps pour les finances, la comptabilité ou l’administration

Vous devriez pouvoir vous occuper des finances et de la comptabilité de votre entreprise **au moins une fois par semaine**. Si votre entreprise se développe, ces aspects demanderont de plus en plus de temps et d'énergie. Votre charge de travail ne vous le permet pas ? Envisagez d’embaucher quelqu’un.

## 5. Besoin de compétences spécifiques

Chacun a ses qualités. Il est rare qu’une personne dispose à elle seule de toutes les compétences nécessaires au sein d’une entreprise. Le numérique n’est pas votre point fort ? Cherchez une personne ayant des connaissances en SEO, SEA, etc.

## Il est temps de vous agrandir ?

Si vous vous reconnaissez dans les points ci-dessus, il est peut-être temps de vous mettre à la recherche d’un collaborateur. Vérifiez si vous avez l’espace et les moyens de vous développer et si vous pouvez vous [permettre les coûts salariaux d’un nouveau collaborateur](https://blog.liantis.be/fr/politique-du-personnel/combien-coute-un-travailleur). Ces coûts seront toutefois largement compensés si ce nouveau collègue génère de nouveaux revenus.

Vous souhaitez en savoir plus sur le recrutement de personnel ? Téléchargez gratuitement le livre électronique. Celui-ci renferme tout ce que vous devez savoir : du coût du recrutement au profil de fonction, en passant par la rédaction d'un texte d’offre d’emploi et les documents et obligations légales.

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