Lorsqu’un collaborateur est absent pendant une longue période, vous souhaitez avant tout une chose : une reprise du travail réaliste, durable et axée sur l’humain. Depuis janvier 2026, la législation exige une action plus rapide et plus proactive.
Nous vous expliquons ce qu’implique un trajet de réintégration informel et formel, comment les combiner et quelles sont les mesures que vous pouvez déjà prendre aujourd’hui.
Un trajet de réintégration consiste à rechercher conjointement un travail faisable pour un collaborateur en incapacité de travail temporaire à la suite d’une maladie ou d’un accident. En cas de trajet de réintégration, les questions suivantes sont essentielles :
1. Un trajet de réintégration informel : une approche accessible
Le trajet de réintégration informel est la solution la plus accessible. Il ne s’agit pas d’une procédure, mais d’un entretien axé sur l’humain. Il débute souvent par une visite de préreprise du travail auprès du conseiller en prévention-médecin du travail : une entrevue confidentielle pour examiner ensemble les tâches, les horaires ou les ajustements possibles.
Le trajet informel est décontracté, sûr et personnel, et c’est précisément pour cela qu’il fonctionne si bien. C’est le moyen idéal pour analyser les possibilités, éviter les malentendus et préparer un retour sans stress.
D’ailleurs, il n’est pas nécessaire de faire appel au médecin du travail. Un trajet informel peut parfaitement être mené par les RH, pour autant qu’il soit clairement décrit dans votre politique de gestion de l’absentéisme et, depuis 2026, également dans le règlement de travail.
2. Le trajet formel : quand plus de structure est nécessaire
Parfois, une simple conversation ne suffit pas. C’est alors qu’intervient le trajet de réintégration formel : le trajet légal via le conseiller en prévention-médecin du travail. Dans ce cas de figure, les possibilités de travail adapté ou autre sont officiellement évaluées et fixées. Cette solution est un peu plus technique, avec des étapes et des règles juridiques claires.
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Le trajet formel offre clarté et certitude, mais n’est pas toujours la meilleure première étape. C’est pourquoi nous recommandons d’entamer d’abord un trajet de réintégration informel.
Lors de l’évaluation du potentiel de travail, nous examinons si un travailleur en incapacité de travail peut effectuer un travail adapté ou un autre travail. C’est ainsi que nous déterminons si – et quand – un trajet de réintégration a du sens.
Le potentiel de travail consiste à évaluer si un collaborateur en incapacité de travail, aujourd’hui ou dans un avenir proche, peut travailler (partiellement), éventuellement par le biais d’un travail adapté ou d’un autre travail. L’objectif est d’orienter les éventuelles étapes suivantes de la réintégration.
Cette estimation se distingue du trajet de réintégration informel : alors que le potentiel de travail est une évaluation objective et obligatoire, le trajet informel se concentre sur le dialogue et l’entente. Les deux peuvent coexister, mais ils ont chacun leur propre but et statut.
Liantis soutient les organisations en contrôlant les chiffres de l’absentéisme et en les interprétant, afin que les signaux puissent être discutés en temps utile avec le médecin du travail et d’autres experts, par exemple dans le cadre d’une concertation médico-sociale. Le médecin du travail évalue la situation médicale du collaborateur par rapport à son poste de travail et formule des recommandations ciblées pour la reprise du travail.
Il constitue le point de départ d’une concertation entre le collaborateur, le responsable d’équipe et le RH sur les solutions envisageables. Liantis vous guide également pour les étapes suivantes et le suivi, à la fois de manière informelle avec des experts et de manière formelle par le biais d’un trajet de réintégration correctement documenté. Découvrez ici toutes nos solutions.